Évaluation de l'impact environnemental et social (EIES) de la centrale de pompage-turbinage (STEP) de Tabarka

L’objectif global de cette mission est de soutenir la STEG dans le développement de la Centrale hydroélectrique à pompage-turbinage (STEP) de Tabarka de 600 MW dans le Nord-Ouest de la Tunisie. Le projet vise à accroître la production d’énergie verte, à réduire la dépendance au gaz et à fournir un stockage d’électricité à grande échelle pour gérer l’intermittence des énergies renouvelables.

La consultance veille à ce que le projet soit conforme à la réglementation environnementale tunisienne et aux normes internationales de sauvegarde sociale et environnementale de la BEI, de la KfW et de l’AFD.

Principaux livrables :

Les livrables fournis dans le cadre de cette consultance sont :

Étude d’Impact Environnemental et Social (EIES)

Plans de gestion spécifiques :

Plan de Gestion Environnementale et Sociale (PGES) : Ce plan doit couvrir les phases de construction, d’exploitation et de démantèlement du projet. Il comprend un plan d’atténuation, un programme de suivi et de surveillance, et un plan de renforcement des capacités institutionnelles.

Plan de Gestion de la Biodiversité (PGB) : Ce plan se concentre sur des mesures spécifiques d’évitement, d’atténuation et de suivi pour les caractéristiques clés de la biodiversité. Son objectif est d’atteindre « aucune perte nette » de biodiversité et de services écosystémiques.

Plan d’Action pour la Biodiversité (PAB) : Dans le cas où le projet entraînerait des impacts résiduels significatifs et inévitables sur la biodiversité (tels que des habitats critiques), ce plan détaille les mesures compensatoires requises pour atteindre un « impact positif net ».

Plan de Mobilisation des Parties Prenantes (PMPP) : Ce plan sert de guide pour toutes les activités de mobilisation tout au long du cycle de vie du projet (planification, construction et exploitation). Il comprend un processus d’identification des parties prenantes et un mécanisme de règlement des griefs.

Plan d’Action de Réinstallation (PAR) : Ce plan est requis si l’acquisition de terres et la réinstallation involontaire sont inévitables. Il définit le processus d’indemnisation, le cadre institutionnel et les mécanismes de résolution des litiges.

Plan de Restauration des Moyens de Subsistance (PRMS) : Souvent couplé au PAR, ce plan vise à garantir que les personnes affectées par le projet puissent restaurer ou améliorer leurs conditions de vie et leurs moyens de subsistance.

Évaluation de l’Impact du Changement Climatique (EICC) : Une évaluation complète de la vulnérabilité du projet au changement climatique, élaborée conformément au Guide de résilience climatique du secteur hydroélectrique de l’IHA (2019). Ce plan évalue la vulnérabilité du projet au changement climatique et établit des stratégies itératives de gestion des risques et d’adaptation. Il comprend des études techniques telles que :

Plan de Gestion des Débits Environnementaux : Ce plan définit la quantité, le calendrier et la qualité des débits d’eau nécessaires pour maintenir les écosystèmes en aval et les moyens de subsistance humains. Il doit inclure un programme de suivi et d’ajustement continu.

Plan de Gestion des Risques Climatiques : Mise en œuvre de stratégies itératives et continues de gestion des risques et d’adaptation.

Modélisation Hydrométéorologique : Établissement d’un modèle climatique régional spécifique, intégrant des données météorologiques et hydrologiques historiques pour estimer les risques futurs et les marges d’erreur.

Plan d’Action et d’Adaptation pour la Résilience Climatique : Élaboration d’un plan concret pour répondre aux vulnérabilités climatiques et non climatiques identifiées, assurant la résilience à long terme du projet.